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L'histoire de Matériels de Commercialisation, les Manuels et Emballe

Dans 1988, nous avons conçu une boîte pour le produit qui était un « condense la boîte » fait de carton très épais. Le nom de produit au temps était The Entrepreneur's Edge, Le Bord de l'Entrepreneur. Pete de partenaire a dit qu'un collègue du sien dans unes autre affaires a recommandé ce nom. La Société en participation (Joint Venture) lance avec Virgin Mastertronic dans Costa Mesa Dans une séance de brainstorming, quand nous sommes entrés la société en participation avec Virgin, il y avait l'accord unanime que le produit devrait être nommé « Succèss, Inc.»  Nous étions tout nous est intéressé qu'il n'y a pas de confusion avec la revue de Succèss, donc le conseil à la réunion tout de suite a contacté la revue de Succèss. Une confirmation verbale du conseil de la revue et une recherche pour les titres similaires vérifiés que c'était disponible. L'entreprise qu'a été utilisé en angleterre par Virgin pour la conception de boîte a été contacté tout de suite pour quelques prototypes. Dans les jours, la boîte maintenant-familier a été proposée. L'original imprimant des lettres et le type d'obit et empattement rouges utilisés, qui a été changé tout de suite sur l'objection de revue de Succèss. Après 6 mois, toutes représentations de SUCCESS, INC était très hardi, dans sans le type d'obit et empattement et l'INC a été tourné quatre-vingt-dix degrés pour être des hauteurs pareils du type de SUCCESS. Les années plus tard, papier d'aluminium en or a été utilisé sur les boîtes. Les nouvelles boîtes pliant ont été imprimées en angleterre, et une plate-forme a soutenu les disquettes de 2-5.25 par-dessus le manuel d'en spirale-limite.

Martin Alper et Virgin Mastertronic sont devenus des Jeux Virgins, qui sont devenus le Divertissement Virgin Interactif. Comme vous pouvez voir du matériel de commercialisation sur le gauche, de l'Indice, le Monopole et le Risque étaient des jeux de conseils connus. Tous leurs autres produits étaient divertissants et considérablement plus bon marché que le Succèss, Inc. La plupart des Virgin Games avaient un MSRP de moins que $20. Martin a ciblé aussi des produits par les célébrités de sport et les offrandes à demi commerciales pour MacDonalds et 7-up. Les jeux ont un cycle de vie court sur le rayonne, donc les échanges du détail ont été principalement fournis avec notre logiciel. Ceci aidé nous obtient sur le rayonne rapidement, et parce que le Succèss avait une vie d'étagère longue, tout le monde a été plu. Le logiciel de productivité était tout à fait différent des jeux, comme c'est aujourd'hui. Les feuilles électroniques, aimer VisiCalc, SuperCalc et Lotus étaient sur l'étagère prochaine aux machines de traitement de texte, comme l'Etoile de Mot et comme le Mot Perfectionne. Les opérateur en microédition, tels que PageMaker de Quark et Adobe, étaient un autre relativement groupe d'haut-fin. Le défi qui a été rencontré par le Succèss, Inc était d'être « le logiciel de productivité » cela avait une âme. En lancant avec Virgin, créant le nouveau genre a été brutement simplifié. Un peu, il y avait plus d'imagination dans le logiciel de productivité qu'il y a aujourd'hui. Bien que Windows 3,1 beaucoup de produits animés de l'environnement de Pomme, le relâchement de Windows 95 dans 1996 ont fait beaucoup pour décourager l'imagination. Afin d'écraser Lotus pour Excelle et écraser le Mot Perfectionne pour le Mot de MS, la transition a été faite tout à fait difficile. Par le Lotus de temps et WordPerfect a atteint le marché, leur action avait été déjà prise par le logiciel d'application de Microsoft. Il y avait beaucoup d'attrition parmi les produits à ce moment-là, mais Succèss Inc a sauté que la haie. Concomitamment, il y avait beaucoup d'accent sur l'usage de composants de Microsoft pour n'importe quel produit qui a fait le traitement de texte. Ceci reste toujours une espérance publique aujourd'hui, bien qu'utilisateurs sont adaptés tout à fait bien aux formes de texte simples à cause des limitations d'internet et HTML.

La brochure et le dos de la boîte ont utilisé la copie exacte qui a été utilisée sur le dos de la boîte de the Entrepreneur's Edge. J'ai été excité à voir l'enthousiasme de Martin et ses gens comme ils ont « couvé » la dernière ligne dans la brochure : Dans un monde d'affaires férocement compétitif, Succèss, Inc tout fera dans son pouvoir pour vous obtenir à travers la ligne d'arrivée premièrement. La version de DOS a été relâchée en septembre de 1988. A ce moment-là, il y avait seulement 2 millions d'ordinateurs dans le pays. La plupart de logiciel a été distribué par la 2000 maman-et-les magasins d'ordinateur de détail de bruit sec qui s'est levé partout dans le pays. Les gâchettes étaient parmi les premièrement grandes chaînes de détail pour porter des ordinateurs. Ceci était principalement en raison de la façon qu'un vendeur a maintenu leur rayonne pour les livres. Handelman et Leiberman étaient « les étagère-tâcherons » (rack-jobbers) qui a étendu leurs produits de livre au logiciel. Ils ont fusionné avec le micro-D, qui a continué la distribution par leur étant acheté par Ingram. Un peu, Ingram a été appelé « l'Ingram-Microd. »

Dans 1991, les boîtes ont été directement publiées par les Dynamic Pathways de Newport Beach. Un « le Projeteur de Ventes et marketing  (Sales and Marketing Success) » a été bientôt ajouté après. Le regard pareil-et-sent s'a été retenu. La version de Royaume-Uni a été simplement appelée le « Succèss », et était en apparence identique.

La version russe a été aussi appelée le Succèss... en russe. Cela est prononcé ooh-spee-euh. Le caractère Cyrillique qui a l'air d'un « C » est prononcé comme un « S » . Nous avions 2 traductions faites en russe. La seconde que l'un a été fait par l'Université de Moscou, qui, à notre surprise, a commencé à vendre le produit aussitôt qu'ils l'ont traduit. J'avais espéré voir certains des bénéfices, mais nous avons eu la satisfaction d'étalage entreprise libre dans un pays communiste. Peut-être nous avons aidé les démocratise.

Puisque le premier relâchement avec 2 disquettes, il y avait toujours le besoin pour les Manuels de l'Utilisateur. Gagner la confiance de l'utilisateur était une pré-vente importants et une priorité d'après-vente. Parce que le logiciel était contrairement à autre, c'était important d'obtenir la confiance d'utilisateur. Il n'y avait pas de problème comme il y a aujourd'hui avec l' « instabilité » en raison des variations dans les composants. Le seul DLL qu'a été prévu par le Succèss, Inc était le « le dialogue commun » (comdlg) la bibliothèque qui a contenu (et calme fait) le windowing de dialogue pour l'accès de dossier de disque et l'économie. La plupart des utilisateurs n'ont jamais eu besoin de ces facilités, et si les bibliothèques n'étaient pas présentes comme d'habitude avec le « Fonctionnant le Système (Operting System) », le code de DOS-Base pourrait prendre en haut le mou. A travers la Ligne D'arrivée Premièrement Les utilisateurs ont été intéressés dans avoir un tirage de l'information de planification. Dans 1995, j'ai fini cahiers de 600 pages pour les Projets d'Affaires et Ventes. Afin d'avoir la pièce dans la boîte, une nouvelle plus grande boîte a été conçue. Il y avait évidemment un supplémentaire « a ajouté la valeur » cela pourrait être perçu par un utilisateur aussitôt qu'il pourrait sentir le poids de la boîte. Les ventes pour le Windows premier 95 packet était très lourd pour plusieurs raisons. L'un était le poids de la boîte. Beaucoup d'utilisateurs qui avaient pirated des copies de DOS et de versions de fenêtres premières ont voulu que la nouvelle édition et voulaient le payer. Il y avait maintenant un nombre jamais qui augmente d'ordinateurs a vendu chaque jour. Les détaillants étaient très agressifs et les produits de shrinkwrapped étaient dans l'haute demande. Quand nous avons commencé la vente à CompUSA, ils avaient seulement sept magasins. Pendant leur expansion, ils ont eu besoin des achats de volume à long terme et plus hauts. Nous étions très patients avec beaucoup des détaillants dans le marché explosant.

La demande pour le logiciel dans le premier 90s a attiré plusieurs groupes disparates de gens dans le champ. La situation haut en espèces a attiré des requins d'affaires avec le petit concept de contribuer dans le commerce. Même IBM a acheté Lotus pour 70 gains de temps. L'avidité a appliqué la spéculation similaire dans l'échelle à l'immobilier de Californie méridional. Beaucoup de groupes de consultants ont appris à pomper le capital risque dans les concepts non réalisés. De plus en plus, les enfants qui ont grandi en haut jouant sur les ordinateurs s'a commencé à considérer les programmeurs. Chaque parent a su que les histoires de comment quelque enfant avait utilisé des ordinateurs et a fait beaucoup d'argent. Même aujourd'hui, avec l'entrée emploi égal difficile à trouver, les parents encouragent des enfants « apprendre des ordinateurs. »

L'originalité est la plus facile dans un environnement où rien n'existe. Branson a reconnu que quand il a choisi le nom « Vierge (Virgin) » pour sa compagnie. Les produits dans une niche du marché ont tendance à devenir similaires. Le personnel d'opérations a le petit concept d'un monde sans le statu quo. Les fonctions de cible du Système de TQ et de nantissement planifiant des produits n'ont jamais été atteints. Les besoins fondamentaux de clients peuvent être satisfaits plus entièrement par l'application de technologie dans les façons originales. La myopie d'équipes de développement d'aujourd'hui ne peut jamais remplir cette vision. La distraction de développement de caractéristique et de middleware érodera le courant efforts géré. Comme de 3-M et Virgin, quand marchés mûrissent, c'est probablement le temps pour le créateur pour se déplacer sur. Dynamic Pathways ont été détruits dans 1997. Il y a un avenir pour le Succèss ? ™

La Presse n'est pas le Message. ™ Bien que « caractéristiques sont importantes, les avantages sont les gens de raisons achètent un produit. Dans le commerce pour leurs espèces (et le temps a dépensé le gain il,) j'épargne les chronomètre et aide accomplit leurs objectifs rapidement. Les matériels de commercialisation sont la marque pour cet échange. Remplir cette espérance est l'intégrité du rapport mettant sur le marché le contact lors d'achat. Ceci est un contrat implicite. C'est nécessaire de protéger les méthodes utilisées dans remplir qui contracte. Dans l'environnement de logiciel, le copyright est pauvres, mais la protection nécessaire. Les Secrets de fabrication, d'autre part, sont une protection accordée par l'esprit pratique de même que par la loi. Le vol de valeur intellectuelle peut être impossible; la destruction de valeur intellectuelle peut être le résultat d'administration imprudente et de comportement malveillant. C'est possible de tuer l'oie qui a posé l'oeuf doré.

Dans 1997, Dynamic Pathways ont été vendus et tous biens ont été transférés. Les dettes n'ont pas été supposées par le nouveau « les propriétaires, » et je n'ai jamais été payé selon l'accord. Par conséquent, j'étais gauche avec les centaines de milliers de dollars de dette. Le nouveau « l'inventaire liquidés des propriétaires. Ils ont vidé des employés sans paye leur chômage (que j'ai trouvé suis récemment un autre $8K de mon devoir.) L'espace d'étagère a été graduellement usurpé par un produit mystérieux de Canada. Dans l'année passée, le « tenant la compagnie » a créé pour liquider des Dynamic Pathways étaient dans un procès dans lequel la fraude a été établi. Dans 1999, j'ai vu que le groupe derrière le vol de Dynamic Pathways avait un site web pornographique, mâle et gai sur le serveur pareil comme leur nouveau site web de Dynamic Pathways. Ils ont changé le nom des affaires planifiant la compagnie de logiciel et a commencé aussi un site web un Queery.Com appelé. Le litige récent clarifie comment les bénéfices de compagnie de Dynamic Pathways ont été frauduleuxment transférés aux causes homosexuelles dans Nouvelle-angleterre, de même que San Francisco et Colombus.